运营管理公司举办2022年度“师带徒” 活动
来源： 运营管理公司 阮艺
编辑：野金杉 发布时间： 2022-06-24 浏览量： 572
6月24日，运营管理公司在施工供水工程一级泵站会议室举行了2022年度“师带徒”活动，3对师徒现场结对，并签署了《球信网体育app水利“师带徒”协议书》。“师带徒”充分发挥了骨干人才的“传、帮、带”作用,是积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，充分发挥了公司骨干员工在技术和经验方面的优势，促进新进员工技能提升和职业成长。
运营管理公司人力资源部负责人解读了《师带徒活动方案》及《师带徒考核评分细则》。围绕“师徒”的责任落实与成长培训计划，明确“师傅”要根据岗位实际帮助“徒弟”，以“师”履责、“徒”勤学的理念，推动师带徒活动有效开展。师徒代表先后表态发言，谈心得、谈体会、签订师徒协议书等环节后正式确立师徒关系。
下阶段，公司将落实师带徒全过程管理与考核，做实功、求实效，建立“月度跟踪提醒、季度阶段考评、年度综合考核”的“晒、亮、比、超”机制，全过程跟踪分析帮带情况，落实帮带考核，确保师带徒培训取得实效。
运营管理公司人力资源部负责人解读了《师带徒活动方案》及《师带徒考核评分细则》。围绕“师徒”的责任落实与成长培训计划，明确“师傅”要根据岗位实际帮助“徒弟”，以“师”履责、“徒”勤学的理念，推动师带徒活动有效开展。师徒代表先后表态发言，谈心得、谈体会、签订师徒协议书等环节后正式确立师徒关系。
下阶段，公司将落实师带徒全过程管理与考核，做实功、求实效，建立“月度跟踪提醒、季度阶段考评、年度综合考核”的“晒、亮、比、超”机制，全过程跟踪分析帮带情况，落实帮带考核，确保师带徒培训取得实效。
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